経営者としての意思決定力を高める3つのポイント（後悔しないために）こんにちは、エグゼクティブコーチの「のなさん」です。今日は、「意思決定」がテーマです。経営者としての毎日の意思決定、その一つひとつが会社の未来を形作ります。「今、この決定が本当に正しいのか？」と悩むことは少なくありません。私自身、上場企業の役員として事業を5年で10倍成長させた経験がありますが、その過程で得た最大の教訓は、「感謝が循環していくイメージでの意思決定」をすることの重要性でした。経営者の方々には、ここで特に意識してほしい3つのポイントをお伝えしたいと思います。意思決定の3つのポイントポイント1：全ての関係者との間の「感謝の矢印」を意識する経営において、最も大事なのは全ての関係者との間の感謝の矢印を絶やさないことです。顧客、社員、株主、パートナー企業、そして経営者自身。この全てのプレイヤーが感謝し合える状態こそが、健全な経営の基盤になります。例えば、こんなことを考える場面があるかもしれません。「今、この取引を成立させれば、短期的には売上が上がるけど、社員の負担が増えるだろう。彼らが疲れ切ってしまったら、長期的にはどうなるんだろう？」ここで、「感謝で満たされた経営」を実現するためには、短期的な利益にとらわれるのではなく、全ての関係者に感謝が巡るかどうかを考えることが大切です。もし、どこかで負の感情や不満が生まれてしまう決定であれば、それは長期的には会社の成長を妨げる可能性があるのです。ポイント2：お金は感謝の循環で生まれるお金の流れは、感謝の流れと密接に関係しています。感謝が循環する会社は、自然とお金も循環するという考え方を持ってみてください。取引や契約が成立する背景には、必ず「ありがとう」という感情が存在します。感謝されることでお金が発生し、そのお金が新たな投資や成長に繋がっていくのです。例えば、ある経営者がこんなことを考えることがあるかもしれません。「株主の期待に応えなければならない。でも、それで社員の不満が溜まるのではないか？」こうした状況において、感謝が巡るかどうかを基準に考えると、より良い意思決定ができます。感謝の循環がうまく回っている会社は、結果としてお金の循環も安定します。そして、そのお金が新たな事業や投資を生み出し、成長のサイクルが続いていくのです。ポイント3：経営者自身の感謝を忘れない最後に、経営者自身が自分に感謝できているかという視点を持つことが非常に重要です。多くの経営者は、外部の期待に応えようとするあまり、自己犠牲的になってしまうことが多いです。確かに、株主や顧客に対しての配慮は大切ですが、経営者自身が満足できなければ、どこかで必ず無理が生じてしまいます。例えば、こんな思いが頭をよぎることがあるかもしれません。「自分さえ我慢すれば、今はうまく収まるだろう。でも、このままだといつか自分が壊れてしまうかもしれない。」このように、自分の感情を無視してしまうと、経営者自身がバーンアウトするリスクがあります。ですから、経営者自身も感謝できるような決定を選ぶことが大切です。自分の気持ちを大切にしながら、感謝が巡る経営を心がけることで、結果として組織全体が長期的に成長する環境が整います。イメージとしては「浄水ポンプ」です。水が循環しない水槽は、よどみ、汚れが蓄積してしまいます。しかし、浄水ポンプが機能していればそうはなりません。経営というお金や感謝が循環していることが「良」という状態だとすると、経営者というのはそれを循環させる「浄水ポンプ」のようなものです。しかし、浄水ポンプ自体の手入れを怠り、汚れて、パワーが低下していたらどうでしょうか・・・？そこを通過する水自体がよどんでしまいます。そうなってはいけません。だからこそ、自分自身が愛情や感謝で満たされている状態でいる必要があるのです。コンディションを整え、自分がマイナス感情に揺さぶられないようにして、いい気持ちでいい経営判断を日々できるようにすることは最も効果のあるリスク対策になります。おすすめアクション3選経営者として「どうすればいいのか？」と迷う瞬間は少なくありません。ここでは、具体的なアクションを3つご紹介します。これらを実践することで、より冷静で感謝に満ちた意思決定ができるようになります。アクション1：自己犠牲を避け、全員が感謝で満たされるCプランを考える意思決定に迷った時は、AかBかという二択にとらわれるのではなく、自己犠牲が少なく、全員が感謝で満たされるCプランを考えてみてください。必ず全員が長期的に幸せになれる選択肢は存在します。考えない人には見えないかもしれませんが、じっくりと探ることで見えてくるものです。前提や制約がある中でこそ、クリエイティブな発想というのは生まれるものです。「無理かも」と思う前に、「あれ、そもそも◎◎ってどうなんだっけ？」と疑うことからしていきましょう。アクション2：意思決定に不安があれば、壁打ちを習慣にする何かを決める時に不安や迷いがある場合は、自分の気持ちを誰かに話してみることが大切です。経営者は自分自身のことを客観的に見ることが難しいものです。内部のメンバーとディスカッションするのも効果的ですが、外部のエグゼクティブコーチに相談し、定期的に壁打ちをすることもおすすめです。アドバイスというより、客観的な視点を得るために、悩みや迷いを吐き出す習慣を持つことが重要です。アクション3：迷ったら、後悔が少ない方を選ぶ&決めた選択肢を正解にするようにあれこれやりきる時には全員を満足させる選択肢が難しい場合もあります。そんな時は、自分や他者が後悔しないようにやり切ることを意識してみてください。やれるかどうかに悩むのではなく、まず「やる」と決めること。後悔しないレベルまでやり切り、その上でリソースをどこに割くかを冷静に決定していくことが重要です。体力やリソースを見極めつつも、後悔を残さない意思決定ができると、次のステップが見えてきます。また、意思決定した後「これを正解にする」と行動して、気づいたことや途中で思いつく改善案をどんどん実行していくというやり切る強さも大事になります。意思決定そのもので何かが変わるというよりは「こうなる！ために、こうする！」と決めてやり切る現実を動かす強さというのも経営には必要になります。これらのアクションを取り入れることで、日々の経営判断がより感謝に満ちたものとなり、長期的な成長に繋がる決定ができるようになるでしょう。ぜひ実践してみてください。エグゼクティブコーチ「のなさん」の一言「意思決定が上手な経営者」というと、「ビシバシと問題を解決する結論をスピーディにだしている」イメージがあるでしょうか？実は、そういう「強さ」を目指すのは遠回りな人がいます。迷い、悩み、焦り、心配で、不安になるタイプの人は、そういう即断即決の世界にいこうとすると、「心の声を無視して、突き進む」みたいな感じで、感情を無にしてロジカルに考えすぎる反動をくらう可能性があります。何を隠そう、ぼく自身がそういうタイプです。しかし、そんな自分でも、「感謝されないことややめよう！」「自己犠牲的な我慢の道を選ぶのやめよう！」という判断の軸みたいなものが出来上がると、「ダメなこと」「やめたほうがいいこと」についてはすぐ意思決定ができるようになりました。目先のマイナス感情に飲み込まれやすいタイプの人は、意思決定そのものが苦痛の可能性もありますが、「こうしたら面白そう！」「これをやったらもっと喜ばれそう！」「これは自分たちだからこそやるべきだよね！」そういうワクワクした意思決定を増やしていくためにも、遠慮なく外部の力を借りてください。マイナス感情を伴うものについては気持ちを吐き出し冷静になりつつ意思決定を、プラスの未来を切り開くワクワクするものはよりワクワクした気持ちで意思決定を、そういうサポートがエグゼクティブコーチングにはできます。自分の心に優しさや、遊びを与える許可が出せると私の場合は、すごく意思決定をしやすくなりました。一人一人、自分にあった経営スタイルがあり、その延長線上に良い意思決定を連鎖させるいい経営があります。今日の話が、少しでも自分の経営スタイルや意思決定を見直すきっかけになっていたら嬉しいです。◎BLOGの更新通知を受け取りたい方はこちらから（週1~2回配信／BLOGやイベントのお知らせが届きます）%3C!DOCTYPE%20HTML%3E%0A%3Chtml%20lang%3D%22ja%22%3E%0A%3Chead%3E%0A%3Cmeta%20charset%3D%22UTF-8%22%3E%0A%3Cmeta%20name%3D%22viewport%22%20content%3D%22width%3Ddevice-width%2C%20initial-scale%3D1.0%22%3E%0A%3Ctitle%3EBLOG%E6%9B%B4%E6%96%B0%E9%80%9A%E7%9F%A5%E3%83%A1%E3%83%AB%E3%83%9E%E3%82%AC%E7%99%BB%E9%8C%B2%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC%E3%83%A0%3C%2Ftitle%3E%0A%3C%2Fhead%3E%0A%3Cbody%20style%3D%22padding%3A10px%3B%22%3E%0A%0A%3Cform%20action%3D%22https%3A%2F%2F76auto.biz%2Fnona_coach%2Fplanmail.php%22%20method%3D%22post%22%20style%3D%22text-align%3A%20center%3B%22%3E%0A%20%20%20%20%3C!--%20%E5%BF%85%E8%A6%81%E3%81%AA%E9%9A%A0%E3%81%97%E3%83%95%E3%82%A3%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%89%20--%3E%0A%20%20%20%20%3Cinput%20type%3D%22hidden%22%20name%3D%22mcode%22%20value%3D%22UTF-8%22%3E%0A%20%20%20%20%3Cinput%20type%3D%22hidden%22%20name%3D%22pid%22%20value%3D%2214%22%3E%0A%20%20%20%20%3Cinput%20type%3D%22hidden%22%20name%3D%22spflg%22%20value%3D%221%22%3E%0A%20%20%20%20%3Cinput%20type%3D%22hidden%22%20name%3D%22rgst%22%20value%3D%22entry%22%3E%0A%0A%20%20%20%20%3C!--%20%E3%83%A1%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%82%A2%E3%83%89%E3%83%AC%E3%82%B9%E5%85%A5%E5%8A%9B%E6%AC%84%20--%3E%0A%20%20%20%20%3Cinput%20type%3D%22email%22%20name%3D%22email%22%20placeholder%3D%22%E3%83%A1%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%82%A2%E3%83%89%E3%83%AC%E3%82%B9%22%20required%20style%3D%22padding%3A%2010px%3B%20width%3A%20100%25%3B%20max-width%3A%20300px%3B%20box-sizing%3A%20border-box%3B%22%3E%0A%0A%20%20%20%20%3C!--%20%E7%99%BB%E9%8C%B2%E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