こんにちは、元上場企業役員・エグゼクティブコーチの野中祥平です。M&Aした赤字事業を5年で売上1億→10億に成長させた経営経験を元に、事業と組織の両面から中小・ベンチャー企業の経営者・No.2・一人社長のサポートをしています。後任に任せたはずなのに、進め方が気になる。口を出した後で、また自分が判断を引き取ってしまったと感じる。今日は、任せる相手の準備と、自分の役割の両方を考えるヒントをお伝えします。 同じように悩んでいる方が、ご自身の状況を考えるヒントになったら嬉しいです。私は上場企業のトレンダーズ株式会社で、2023年まで執行役員として事業を統括していました。担当していたのは、美容SNSメディアMimiTV（現在MimiBeauty）。M&A後の事業再建から、商品開発、営業、組織づくりまで関わってきました。任せたはずなのに、気になる。資料の作り方、会議の進め方、顧客への返し方。自分なら違うやり方をすると思うと、つい手を出してしまう。その後で、相手が自分で考えなくなっているように感じる。もっと主体的に動いてほしいと思う一方、自分も任せきれない。この状態では、後任の能力だけを見る前に、自分の関わり方と、任せた範囲を確認したいと思います。私は事業を担う中で、仕事を抱え込み、少しずつ人へ任せることを経験しました。育休の準備でも、自分がいない時間を作りながら役割を渡していきました。その経験をもとに、任せた後の関わり方を整理します。私も、一度で全部任せられたわけではない半年後の姿から、小さく渡すことを考えた2020年からコーチングを受ける中で、私は組織の課題や、自分の抱え込みを話していました。任せるべきだと頭で理解するだけでは、現実の仕事は移りません。半年後にどんな状態を作りたいかを考え、そこまでに小さな仕事から渡していく。相手の準備や、自分の関わり方も含めて、段階を考えていました。いきなり大きな役割を渡すと、相手が困り、結局こちらが回収することになりかねません。任せることを、一回の決断で終わる話ではなく、経験と合意を積み重ねる過程として扱う必要がありました。不在を試すと、自分が答える習慣も見えた育休前には、金曜午後に自分がいない状態を試しました。自分がすぐ反応しない時間を作ると、相手が判断する必要が生まれます。同時に、自分も手を出さない関わり方を考えることになります。任せる相手だけが変わればよいのではない。自分がどの場面で答え、どの場面で待つかも変える必要がある。そのことを、実際の不在の準備で考えていました。まず「気になる」と「介入が必要」を分けてみる自分と違うことが、そのまま問題とは限らない資料の順番が違う、話し方が違う、仕事の進め方が違う。それでも、合意した目的を満たしているなら、相手の方法として任せられる部分があるかもしれません。反対に、顧客との約束を外している、重要なリスクが見落とされている、役割の境界を越える判断が起きているなら、確認する必要があります。ここで役立つのは、自分の好みと、事業として守る条件を分けることです。気になった理由を言葉にしてみると、介入すべき問題なのか、自分が慣れていないだけなのかを考えやすくなります。何を守ってほしいか、先に伝えていたか後から「そこは違う」と言いたくなったとき、その基準を事前に共有していたかを振り返ってみてください。目的、優先順位、顧客への約束、判断してよい範囲。自分には当たり前でも、相手には伝わっていない場合があります。相手が期待を外したのか、期待が明確でなかったのか。その違いによって、次の話し方は変わります。足りない合意を、相手の能力不足として扱わないことが大切です。任せた後のレビュー条件を、先に合意するいつ確認するかが決まると、途中で口を出しにくくなる気になるたびに確認すると、相手にとっては常に見られている状態になります。一方、まったく確認しなければ、必要な支援が遅れることもあります。その間を、自分の気分だけで決めないために、確認するタイミングと内容を合意する方法があります。初回の提案前に方向を確認する、一定の進捗で課題を話す、例外が起きたら相談する。仕事の性質に合わせて決めます。何をいつ見るかわかっていれば、任せた側も途中で全部確かめようとせずに済みます。相手も、どこまで進めてから相談するかがわかります。レビューでは、考えた理由も聞く結果だけを見て修正を指示すると、相手が何を考えていたかがわかりません。目的をどう理解し、どの条件を優先し、何を迷ったのか。その理由を聞くことで、考え方のズレと、単なる方法の違いを分けやすくなります。こちらから意見を返すときも、「自分ならこうする」だけで終わらせず、どの条件が気になっているかを伝える。すると、相手がその条件を踏まえて、自分の方法を考え直す余地が残ります。このやり方が必ず最適とは限りません。緊急対応など、その場で判断が必要なこともあります。ただ、通常の育成や引継ぎまで毎回緊急対応と同じ関わり方にしないよう、分けて考えたいところです。任せた後、自分は何を担うのか相手に仕事を渡した後、自分の役割が空白のままだと、元の仕事が気になり続けることがあります。これまで成果を出してきた仕事ほど、自分の存在価値とも結びついているかもしれません。だから、後任の役割だけでなく、自分の次の役割も考えたいと思います。事業の未来を考えるのか、別の事業を育てるのか、重要な顧客や外部との関係を持つのか。あるいは、一定期間は育児や生活に時間を向けるのか。私自身、任せることが進む中で、自分が何をしたいか、どんな可能性を育てたいかを考えるようになりました。自分の仕事を減らすだけでなく、自分が向かう先を作ることにも意味がありました。次の一週間で、一つだけ関わり方を試すならここからは、経験をもとにした実践の提案です。全部の仕事で一度に任せ方を変えるより、一つのテーマを選んでみてください。まず、その仕事の目的、相手が決める範囲、自分が確認する条件を書きます。次に、相手とすり合わせ、どこが不安かを聞きます。そのうえで、合意した範囲では相手の進め方を待ち、予定したタイミングで振り返ります。途中で口を出したくなったら、何が気になったかをメモしておく。事業上必要な介入なら対応し、そうでなければレビューで話す材料にする。待つことと放置することを分けるための方法です。振り返りでは、相手ができたかだけでなく、こちらの説明や支援が足りていたかも見ます。その結果から、次に渡す範囲を考えていきます。相手から、こちらの関わり方も聞くレビューでは、「何が難しかったか」に加えて、「私の関わり方で進めやすかったこと、進めにくかったことはあるか」と聞く方法があります。こちらには支援のつもりでも、相手には途中で判断を変えられたように感じられているかもしれません。その意見を聞いても、すべてを相手の希望どおりにする必要はありません。ただ、どこで期待がずれたかを知る材料になります。任せる関係を一方通行の評価にせず、双方が次の関わり方を調整できるようにする。それが、役割を渡す過程を前に進める助けになります。一つの仕事で関わり方を変えたら、他の仕事へすぐ広げる前に、何がよかったかを確かめます。相手の経験や仕事の難しさによって、必要な支援は違います。共通にする条件と、個別に調整する条件を分けて考えてください。YouTubeでも、コーチと一緒に実体験を話しています「AI時代のコーチングラジオ」では、私と、2020年から私のコーチを務めるまいまいさんが、受け手側の実体験も交えて話しています。今回のテーマが気になった方には、「自己犠牲的な経営から、任せて育てる経営へ」の回も参考になると思います。対話の雰囲気や、言葉になるまでのやりとりも、ぜひ聴いてみてください。%3Ciframe%20width%3D%221280%22%20height%3D%22720%22%20src%3D%22https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fembed%2FmwcughmO7kU%22%20frameborder%3D%220%22%20allow%3D%22accelerometer%3B%20autoplay%3B%20encrypted-media%3B%20gyroscope%3B%20picture-in-picture%22%20allowfullscreen%3D%22%22%3E%3C%2Fiframe%3Eこの回で話していること・仕事を抱え込んでいた頃の自分・コーチと考えた、半年先の任せ方・人に頼り、自分の可能性も育てる変化未解決の経営課題を、次の一歩へ私は、中小・ベンチャー企業の経営者・No.2・一人社長の「未解決の経営課題TOP5」を見える化し、「任せ方・育て方・動かし方」まで決めて、実行速度を10倍にするエグゼクティブコーチングを提供しています。私自身が上場企業役員時代にM&A買収した赤字事業を5年で10倍成長させた時、色々な失敗をしました。顧問もコンサルも頼りました。コーチングも受けました。その過程で学んだこと、自己犠牲しがちな自分自身がコーチングを受けて自己変容してきた経験、そして経営者を支援する中で得た気づきや学びをこのブログでシェアしています。同じ苦しみや悩みを知ってショートカットしてもらい、自分の本音や違和感に気づいて軌道修正がしやすい経営に少しでも近づいてもらえたら嬉しいです。経営課題TOP5を、一緒に整理しませんか現在抱えている経営課題TOP5を整理する「エグゼクティブコーチング初回体験セッション」へ、この記事を読んでくださった方限定で無料ご招待しています。毎月5名限定のため、体験してみたい方はぜひお申し込みください。