こんにちは、元上場企業役員・エグゼクティブコーチの野中祥平です。M&Aした赤字事業を5年で売上1億→10億に成長させた経営経験を元に、事業と組織の両面から中小・ベンチャー企業の経営者・No.2・一人社長のサポートをしています。社長の前では弱音を言いにくい。現場の前では、迷っている姿を見せづらい。そんなNo.2の方が、社外で安心して話せる相手を探すときに、何を確かめるとよいかをお話しします。 同じように悩んでいる方が、ご自身の状況を考えるヒントになったら嬉しいです。役員として成果を出す自分にも、途中の言葉を話す場所が必要でした私は上場企業のトレンダーズ株式会社で、2023年まで執行役員として事業を統括していました。担当していたのは、美容SNSメディアMimiTV（現在MimiBeauty）。M&A後の事業再建から、商品開発、営業、組織づくりまで関わってきました。2020年から自分自身がコーチングを受けていたとき、扱っていたのは完成した経営方針だけではありません。組織への心配や、まだ根拠を説明しきれない構想、自分がどんな役割を担いたいかも話していました。その対話を、私は「ひとり役員会議」と呼んでいます。社内で決めることを代わりに決めてもらうのではなく、自分の迷いを出し、自分の意見を育てる時間でした。No.2の方も、すぐに社長への賛成・反対へ分ける前に、自分は何に引っかかっているのかを話せると、次の会話を考えやすくなります。そのために大切なのが、経験の理解と、安心して話せる条件の両方です。役員経験と支援の進め方を確認する経営と現場の間を理解する経験No.2の仕事には、社長の構想を理解すること、現場が動けるようにすること、自分自身が経営判断をすることなど、複数の側面があります。単に忙しさを減らしたいだけではなく、期待されている役割の中で、どう力を発揮するかを考えたい場合もあるでしょう。コーチの経歴を見るなら、肩書に加えて、どんな事業や組織の局面を経験してきたかを確認してください。自分の立場を理解する土台があるかを考える材料になります。私の場合は、美容SNSメディアMimiTV（現在MimiBeauty）の事業を担当し、事業開発と組織、自分の役割を同時に考えていました。コーチングでは、社内の会議に出す前の迷いや、将来の組織への気がかりも話していました。ただし、似た経験があるからといって、その人の答えが自社に当てはまるとは限りません。経験をもとに話が深まるか、自分との違いを説明できるかを、実際の対話で確かめることが大切です。社長への働きかけまで考えられるか個別に話して納得できても、社長や現場との合意が必要なことは残ります。自分が決められることと、相手と相談することを分けて、どう伝えるかまで考えられるかを見てください。たとえば、自分の役割が広すぎると感じているなら、何を減らしたいかだけでなく、今後どこに力を使いたいかを整理します。そのうえで、社長に何を確認し、どんな提案をしたいかを考える。コーチングが、現実の会話への準備になるかが一つの視点です。コーチが本人に代わって社長を説得したり、社内の対立を裁いたりすることを、自動的に期待しない方がよいでしょう。そうした役割が必要なら、別途どこまで担当するかを確認します。契約前に共有範囲を決める本人・契約者・費用負担者を分ける受けるのはNo.2本人でも、契約するのは会社、費用を決めるのは社長という場合があります。この三者をひとまとめにすると、期待がずれやすくなります。会社は何を期待しているのか。本人は何を整理したいのか。コーチは何を支援するのか。すべてが同じ言葉でなくても構いませんが、矛盾していないかを開始前に確かめたいところです。たとえば会社が幹部としての成長を期待していて、本人も自分の役割を広げたいなら、重なる目的があります。一方で、本人の評価や退職意向の把握が主目的になっているなら、その前提を知らずに対話を始めるべきではありません。安心して話せる条件を明らかにすることが先です。守秘と会社への報告を確認する「守秘義務があります」という一文だけで、すべてがわかったと思わないことが大切です。具体的には、以下を確認します。・セッション内容を会社へ報告するか。・報告する場合、何を、誰へ、どの方法で共有するか。・共有内容を本人が事前に確認できるか。・録音・文字起こし・要約を行うか、誰が閲覧できるか。・記録の保管や削除について、どんな条件か。これは、NonaCanvasで現時点ですべて同一条件になっているという案内ではありません。実際の契約と運用に照らして確認すべき事項です。わからない点は、申し込みや契約の前に質問してください。初回セッションで確かめたい、対話の感覚まとまっていない話を、そのまま扱えるか私は、自分のコーチングを「ひとり役員会議」と表現しています。会議に出す資料になる前の、まだ曖昧な迷いを扱う時間でした。No.2の方にも、整った報告ではなく、途中の言葉で話せる場が役立つことがあると思います。初回セッションでは、うまく話せるかを自分で採点する必要はありません。言い直したいときに言い直せるか、コーチの見立てが違うときに訂正できるか、話す順番を一緒に考えられるか。その感覚を見てほしいです。強い言葉で気づかせてもらうことが、自分に合うとは限りません。落ち着いて話す中で考えが深まることもあります。どんな対話で自分の判断が育つかを、相性として確かめます。経営の話と自分の気持ちを行き来できるか社長に提案しにくい理由が、材料不足だけとは限りません。関係を悪くしたくない、自分の役割がなくなるのが怖い、期待を裏切りたくない。そうした気持ちがあるなら、現実の条件と一緒に扱う余地があります。反対に、権限や資源が不足している問題を、本人の気持ちの持ち方だけで片づけないことも大切です。本人の内面と組織の現実、その両方を見てくれるか。これは比較するときの重要な視点だと思います。途中で目的が変わったときの扱いも確認する最初は幹部育成を目的に始めても、対話の中で本人の役割や社長との期待の違いが重要になる場合があります。そのとき、当初の目的から外れたとして伏せるのか、共有する目標を見直すのか。変更時にどう相談するかを決めておくと、支援の使い方が曖昧になりにくくなります。会社から追加の報告を求められた場合も同様です。個別の対話内容と、本人が合意して共有する進捗は分けて考える必要があります。担当者が変わったときに、最初の合意が引き継がれるかも確認事項になります。これらは、何か問題が起きると決めつけるための確認ではありません。本人が安心して考え、会社も目的を理解して支援できるように、関係者の期待を揃えるためです。曖昧なまま始めず、気になる条件を事前に言葉にしておくことをおすすめします。契約前の確認は、疑うためではなく、本人と会社が同じ支援を期待するために行います。確認しても曖昧な点が残る場合は、言葉にして説明を求めてから判断してください。合意した内容を本人も後から確認できる形で残すことも、開始前の確認に含めておきましょう。継続する前に、何を見て振り返るか継続する場合は、時間や費用だけでなく、何を振り返るかも考えます。重要なテーマに向き合えたか。社長や現場と必要な会話ができたか。判断を保留していた理由がわかったか。自分にとっての変化を、具体的に見られるようにします。売上など会社全体の結果だけで、個人の対話の価値を測り切ることはできません。複数の要因が関わるからです。ただ、何も確認しなくてよいわけでもありません。支援で何を進めたかったかを、定期的に言葉にしておきたいところです。NonaCanvasでは、No.2の方が抱える経営・組織・ご自身の役割のテーマを、一緒に整理します。会社負担で検討している方は、その旨と、共有範囲で気になっている点をお知らせください。必要な条件を確認したうえで、体験をご検討いただけます。YouTubeでも、コーチと一緒に実体験を話しています「AI時代のコーチングラジオ」では、私と、2020年から私のコーチを務めるまいまいさんが、受け手側の実体験も交えて話しています。今回のテーマが気になった方には、「経営者・幹部の「ひとり役員会議」」の回も参考になると思います。対話の雰囲気や、言葉になるまでのやりとりも、ぜひ聴いてみてください。%3Ciframe%20width%3D%221280%22%20height%3D%22720%22%20src%3D%22https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fembed%2FfhHW1mZDjUU%22%20frameborder%3D%220%22%20allow%3D%22accelerometer%3B%20autoplay%3B%20encrypted-media%3B%20gyroscope%3B%20picture-in-picture%22%20allowfullscreen%3D%22%22%3E%3C%2Fiframe%3Eこの回で話していること・正式な会議の前にある、まとまらない思い・未来への種まきを考える時間・自分の判断を社内へ持ち帰るコーチング未解決の経営課題を、次の一歩へ私は、中小・ベンチャー企業の経営者・No.2・一人社長の「未解決の経営課題TOP5」を見える化し、「任せ方・育て方・動かし方」まで決めて、実行速度を10倍にするエグゼクティブコーチングを提供しています。私自身が上場企業役員時代にM&A買収した赤字事業を5年で10倍成長させた時、色々な失敗をしました。顧問もコンサルも頼りました。コーチングも受けました。その過程で学んだこと、自己犠牲しがちな自分自身がコーチングを受けて自己変容してきた経験、そして経営者を支援する中で得た気づきや学びをこのブログでシェアしています。同じ苦しみや悩みを知ってショートカットしてもらい、自分の本音や違和感に気づいて軌道修正がしやすい経営に少しでも近づいてもらえたら嬉しいです。経営課題TOP5を、一緒に整理しませんか現在抱えている経営課題TOP5を整理する「エグゼクティブコーチング初回体験セッション」へ、この記事を読んでくださった方限定で無料ご招待しています。毎月5名限定のため、体験してみたい方はぜひお申し込みください。