こんにちは、元上場企業役員・エグゼクティブコーチの野中祥平です。M&Aした赤字事業を5年で売上1億→10億に成長させた経営経験を元に、事業と組織の両面から中小・ベンチャー企業の経営者・No.2・一人社長のサポートをしています。社長の新しい構想は面白い。でも、このまま全部引き受けたら現場が回らない。そんなNo.2の方に向けて、可能性を育てることと、実行する人を大切にすることを、どう両立するか考えます。 同じように悩んでいる方が、ご自身の状況を考えるヒントになったら嬉しいです。私も、まだ形のない構想を育てる時間が必要でした私は上場企業のトレンダーズ株式会社で、2023年まで執行役員として事業を統括していました。担当していたのは、美容SNSメディアMimiTV（現在MimiBeauty）。M&A後の事業再建から、商品開発、営業、組織づくりまで関わってきました。コーチとの時間では、完成した提案だけでなく、将来こうなったら面白いという構想も話していました。正式な会議へ出す前に、自分の考えを育てる「ひとり役員会議」のような時間です。だから私は、まだ形になっていないアイデアを、すぐに無駄だと切り捨てたくありません。同時に、構想がそのまま現場の新しい仕事になれば、動く人には準備が必要です。可能性を信じることと、全部を今すぐ実行することは、分けて考えられます。ここからお伝えするのは、私の経験をNo.2の相談場面へ応用した考え方です。特定の社長とのやりとりを再現した話ではありません。構想を育てながら、実行の順番や任せ方を話せるようにするための準備として読んでみてください。反対する前に、構想と実行条件を分ける社長が実現したい未来を確認するアイデアの細部に反応する前に、その案で何を変えたいのかを確かめます。売上を増やしたいのか、顧客層を変えたいのか、将来の柱を育てたいのか。目的がわかると、提案された方法以外の進め方も考えられます。私自身、コーチングの中で、美容とSNSの領域でどんな位置を目指したいかという未来を考えていました。そこから、Twitter Japanとの業務提携を申し込むことや、フォロワーを伸ばすことなど、具体的な意思決定につながりました。この経験から、未来の話をすぐ現状の制約だけで閉じないことには意味があると思っています。一方で、構想が生まれた瞬間に全員の実行義務になるわけでもありません。可能性を考える時間と、実行する条件を決める時間を分けることで、アイデアを育てやすくなります。「思いつき」「検討」「決定」を揃える社長が「面白そうだね」と言っただけなのか、「来月からやろう」と決めたのか。受け取る側が区別できないと、すべてが仕事として積み上がります。「いまは可能性を広げる話ですか。それとも実行する方向で条件を詰める話ですか」。こう確認するだけでも、相手の期待が見えることがあります。これは社長の勢いを止めるためではなく、アイデアを適切な段階で扱うための問いです。自分の中だけで「また仕事が増えた」と解釈する前に、どこまで決まった話なのかを確かめる。逆に、実行が決まっているなら、必要な条件を曖昧にしない。その使い分けが必要です。優先順位を相談する材料をつくる追加する仕事と止める仕事を同時に見る新しい仕事の計画だけを見ると、既存の仕事への影響が見えません。「誰かが少し頑張ればできる」という判断の中に、No.2の夜や休日が入っていないかを確かめたいところです。私にも、最後は自分が引き受ければよいと考えていた時期があります。その前提があると、体制を変える必要が表に出ません。できてしまう人ほど、問題を見えなくしてしまうことがある。これは自分の経験として感じています。新しい案については、加える作業だけでなく、減らす仕事、遅らせる仕事、他の人へ渡す仕事も並べます。今の仕事を何も変えずに追加するなら、何を根拠に可能だと考えるのか。そこまで話して初めて、実行の判断になります。人・時間・期限を見える形にする「現場が大変です」だけでは、何を変えればよいかが伝わりにくいことがあります。企画を動かすための条件を、具体的な項目に分けてみてください。・最初に確かめたいことは何か。・誰が中心になって進めるのか。・既存業務への影響はどこにあるか。・どの段階で継続・変更・中止を判断するか。・No.2自身が持つ役割はどこまでか。これは、最初から精密な計画を完成させるための一覧ではありません。まだ決まっていない条件を、同じ画面や紙の上に出すためのものです。空欄があれば、そこが次に相談するテーマになります。自分の意見として返す論点を決めるNo.2は、社長の言葉を現場へそのまま流す役割だけではありません。現場の状況を踏まえて、自分はどう進めるのがよいと思うかを返す場面があります。たとえば、「この方向は試したいです。ただ、全社展開の前に既存顧客数社へ確かめたい。今月はこの仕事の優先順位を下げ、その分を検証に使いたい」。これは説明のための提案例ですが、単なる賛成・反対より、次の判断がしやすくなります。ここで、相手に気に入られる言い方を探すだけにならないことも大切です。自分は何を守りたいのか。どんなリスクが気になっているのか。どこまでなら責任を持って引き受けられるか。その中身が曖昧なままでは、表現を整えても話は進みにくいでしょう。言いづらさの中身も整理する反対すると評価が下がる気がする。社長に期待されているから断れない。以前うまく伝わらなかった経験がある。こうした気持ちが、発言を難しくしている場合もあります。ただし、すべてを本人の気持ちの問題にしてはいけません。実際に権限がない、判断する場がない、無理な負荷が続いているなら、組織として変えるべき条件があります。事実と受け止め方の両方を見る必要があります。私がコーチングで大切にするのは、どちらかを一方的に正しいと決めることではありません。状況と本人の違和感を並べ、何を確認し、何を提案し、何をまだ決めないかを考えることです。可能性を守るために、実行を具体化する私は、コーチを「可能性育て屋さん」とも表現しています。まだ形のない案を、すぐに無理だと閉じずに、一緒に育てる。これは、実行条件を無視して何でも勧めるという意味ではありません。むしろ、可能性を大切にするからこそ、誰がどの範囲で試すかを考えます。現場の負担が大きすぎれば、案そのものが嫌われてしまうかもしれません。小さく試せる形をつくれば、賛成も反対も、実際の反応を見ながら更新できます。次の会話で持ち帰りたいことすべてのアイデアに結論を出す必要はありません。まず一つについて、検討段階なのか実行段階なのかを揃える。実行するなら最初の検証と担当を合意する。保留するなら、いつ何が揃ったら見直すかを決める。「全部やる」でも「全部止める」でもない進め方が見えれば、No.2が一人で受け止め続ける状態を変える入口になります。もちろん、社長や現場との合意は実際の会話でつくる必要があります。外部の対話は、その準備を支える場です。小さく試す案にも、終わり方を決めておく社長の構想を小さく試すことになったら、何を見て次を決めるかも話しておきたいところです。誰に聞くか、どこまで作るか、いつ振り返るか。試す範囲が曖昧だと、小さな実験のつもりが、いつの間にか恒常的な仕事になります。No.2が確認したいのは、可能性の大きさだけでなく、その検証を今の組織でどう持つかです。止める条件や、追加の判断が必要な場面を先に合意できれば、現場も試す意味を理解しやすくなります。一度の会話ですべてが揃わなくても、何が未決定かを共有できれば次の議論になります。社長の熱量を消さずに、実行する人の現実も話せるよう、問いの形を整えていきます。その合意は、社長とNo.2だけでなく、実際に動く担当者にも伝える必要があります。決めた理由まで共有することで、現場の判断にも使いやすくなります。YouTubeでも、コーチと一緒に実体験を話しています「AI時代のコーチングラジオ」では、私と、2020年から私のコーチを務めるまいまいさんが、受け手側の実体験も交えて話しています。今回のテーマが気になった方には、「経営者・幹部の「ひとり役員会議」」の回も参考になると思います。対話の雰囲気や、言葉になるまでのやりとりも、ぜひ聴いてみてください。%3Ciframe%20width%3D%221280%22%20height%3D%22720%22%20src%3D%22https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fembed%2FfhHW1mZDjUU%22%20frameborder%3D%220%22%20allow%3D%22accelerometer%3B%20autoplay%3B%20encrypted-media%3B%20gyroscope%3B%20picture-in-picture%22%20allowfullscreen%3D%22%22%3E%3C%2Fiframe%3Eこの回で話していること・正式な会議の前にある、まとまらない思い・未来への種まきを考える時間・自分の判断を社内へ持ち帰るコーチング未解決の経営課題を、次の一歩へ私は、中小・ベンチャー企業の経営者・No.2・一人社長の「未解決の経営課題TOP5」を見える化し、「任せ方・育て方・動かし方」まで決めて、実行速度を10倍にするエグゼクティブコーチングを提供しています。私自身が上場企業役員時代にM&A買収した赤字事業を5年で10倍成長させた時、色々な失敗をしました。顧問もコンサルも頼りました。コーチングも受けました。その過程で学んだこと、自己犠牲しがちな自分自身がコーチングを受けて自己変容してきた経験、そして経営者を支援する中で得た気づきや学びをこのブログでシェアしています。同じ苦しみや悩みを知ってショートカットしてもらい、自分の本音や違和感に気づいて軌道修正がしやすい経営に少しでも近づいてもらえたら嬉しいです。経営課題TOP5を、一緒に整理しませんか現在抱えている経営課題TOP5を整理する「エグゼクティブコーチング初回体験セッション」へ、この記事を読んでくださった方限定で無料ご招待しています。毎月5名限定のため、体験してみたい方はぜひお申し込みください。