「なんかこのままじゃダメな気がする...でも何をどう変えればいいか分からない」そんな迷いを抱えながら、今日も一人で考え込んでいる経営者の方に、この記事を読んでいただきたいと思います。こんにちは、エグゼクティブコーチの野中祥平です。実は僕自身、上場企業で執行役員として赤字事業を買収し、5年で10倍成長させる過程で、深い迷いに悩まされた経験があります。「数字は悪くないのに、なぜかしっくりこない」「このやり方が正しいのか確信が持てない」という状況で、誰にも相談できずにもがいていました。でも今では、累計500時間以上のエグゼクティブコーチングを提供する中で、多くの経営者が同じような迷いを抱えていることを知り、その根本的な解決方法を見つけることができました。もしあなたが「経営者なんだから迷っちゃダメ」と思い込んでいるなら、ぜひ最後まで読み進めてください。迷いの正体は「弱さ」ではなく、「あなたの直感が重要な変化をキャッチしているサイン」なんです。スリーセンテンス要約経営の迷いは弱さではなく「3つの感覚の鈍化」が原因であり、ChatGPTや家族・先輩経営者への相談では解決しない理由は、迷いを「解決すべき問題」として扱ってしまい、心が発する重要なメッセージを見落とすから。ロジカル思考だけでは「自分の内なる声」「時代の流れ」「全体調和」を感じ取れないため、AI時代だからこそ価値が高まる人間固有の直感力と論理的分析を統合したアプローチが必要。迷いを成長に変えるには「迷いを無駄にしない心との向き合い方」を身につけ、100％応援してくれる対話パートナーを見つけ、今の迷いで全く悩んでいない未来を想像しながら軌道修正し続ける経営スタイルへの転換が効果的。経営の迷いの正体｜問題は「決断力不足」ではなく「3つの感覚の鈍化」なぜ優秀な経営者ほど迷いを感じるのか？━━━━Q: 野中さん、「経営の迷い」で相談に来る経営者って、どんな方が多いんですか？野中: 実は、業績が順調で客観的には「成功している」経営者ほど、深い迷いを抱えていらっしゃるんです。「数字上は問題ないんですけど、なんか心のどこかでモヤモヤしてて...」 「このままの方向性でいいのか、確信が持てなくて...」 「周りからは順調だと言われるけど、自分では停滞感を感じてて...」そんなご相談を本当によくいただきます。多くの人は「迷い = 決断力不足」だと思いがちですが、実は全く違うんです。経営の迷いは「3つの感覚の鈍化」が原因━━━━Q: 「決断力不足」じゃないとしたら、何が原因なんでしょうか？野中: 僕が500時間以上のコーチング経験で発見したのは、経営の迷いの本当の原因は「3つの感覚の鈍化」にあることです。感覚1: 自分の内なる声をキャッチする感覚 データや数字だけでなく、「なんとなく違和感がある」「これは違う気がする」という直感的な声を感じ取る能力。感覚2: 時代の流れを感じ取る感覚市場や社会全体の「見えない変化」の方向性を俯瞰的に捉える能力。感覚3: 全体調和を感じる感覚 部分的な最適化ではなく、すべてのステークホルダーが自然に調和する「あるべき姿」を感じ取る能力。現代の経営者は、ロジカル思考や数値分析に頼りすぎて、この3つの感覚が鈍化してしまっているんです。だから「データ上は問題ないのに、なぜかスッキリしない」という状態になる。「経営者は迷ってはいけない」という呪縛からの解放━━━━Q: でも「経営者は迷わず決断すべき」というのが常識ですよね？野中: その常識こそが、現代の経営者を苦しめている「呪縛」なんです。本当に優秀な経営者ほど「迷い」を大切にしています。なぜなら、迷いは「これまでのやり方では通用しない変化が起こっている」という重要なサインだから。僕自身、赤字事業を10倍成長させた時も、最初は深い迷いから始まりました。「このままのやり方でいいのか？」という違和感が、結果的に業界全体を変える新しいアプローチを生み出したんです。あなたの直感センサーが、数字やデータには表れていない市場の微細な変化、組織内で起こっている見えないエネルギーの変化、顧客の価値観の変化をキャッチしている。だからこそ「なんとなく違和感がある」「確信が持てない」という状態になるんですね。なぜ一般的な解決策では経営の迷いが解消されないのかChatGPTや経営書では「スッキリしない」本当の理由━━━━Q: 最近、ChatGPTに経営の相談をしたり、経営書を読み漁ったりする人も多いですが...野中: そうですね。でも「なんかスッキリしない」って感じること、ありませんか？それは、これらの方法が「問題解決型のアプローチ」だからなんです。「データを集めましょう」「競合分析をしましょう」「フレームワークに当てはめましょう」といった、いわゆる一般的な経営のセオリー。でも迷いを抱えている時って、「知識が欲しいわけじゃない」んですよね。むしろ、感情や直感の領域で起こっている微細な変化を、一緒に探求してくれる相手が必要なんです。AIも本も、あなたの会社特有の状況や、あなた自身の価値観、直感的な違和感といった「個別性」は扱ってくれません。身近な人への相談が逆効果になる3つの理由━━━━Q: それなら家族や友人、先輩経営者に相談するのはどうでしょうか？野中: 実はこれも注意が必要で、3つの理由で逆効果になることが多いんです。理由1: 問題解決モードに入ってしまう 「どうすればいいと思う？」と聞くと、相手は「こうしたらいいんじゃない？」という答えを返そうとします。でも、あなたが本当に求めているのは答えではなく、一緒に考えてもらうことですよね。理由2: 心配されて否定される 家族は「そんなこと考えなくていい」、友人は「もっと楽観的に考えなよ」と言ったりします。でも、それでは迷いの根本的な解決にはならない。理由3: 時代感覚のズレ 先輩経営者の「俺の時はこうだった」という過去の成功体験は、現代の複雑な経営環境では参考にならないケースが多いんです。あるクライアントさんは、「家族に相談したら『数字が良いんだから気にしすぎ』って言われて、余計に孤独感が増した」とおっしゃっていました。これらの相談は、あなたの中にある「心のサイン」を汲み取ってくれないので、本当に注意が必要なんです。ロジカル思考だけでは見えない「経営の盲点」AI時代だからこそ「人間の感覚」が武器になる━━━━Q: でもロジカル思考って、経営の基本じゃないですか？野中: もちろんです！データ分析、戦略立案、PDCA サイクル—これらは経営において極めて重要です。僕も日々活用しています。でも、ChatGPTやClaudeなどのAIの進化により、ロジカルな分析や定型的な業務はますますAIが担うようになっています。そうなると、人間にしかできない能力の価値が相対的に高まるんです：創造性：前例のないアイデアを生み出す力直感：データには表れない変化を感じ取る力共感：人の心に寄り添い、理解する力全体を捉える力：複雑な関係性を俯瞰する力ロジカル思考「だけ」に頼ると、「そもそもこの問いは正しいのか？」という視点を持ちにくく、経営で最も価値ある「見えないもの」—チームの信頼関係、組織文化、創造性、顧客との心のつながり—を見落としてしまうんです。「部分最適」の罠から「全体調和」の経営へ━━━━Q: 確かに、部分的には改善してるのに全体がうまくいかないことってありますね...野中: それが「部分最適の罠」なんです！営業、マーケティング、商品開発を個別に改善しても、全体としてのエネルギーが循環しなければ、本当の成果は生まれません。僕が開発した「経営者メンタル3.0」では、会社を「森林生態系」として捉えます。森では、一本一本の木が独立して存在するのではなく、地下の菌根ネットワークを通じて栄養や情報を共有し、全体として調和を保っています。経営も同じで、各部門や各機能が有機的につながり、全体として価値を創造していく視点が大切なんですね。迷いを無駄にしない「心との向き合い方」迷いを「解決すべき問題」として扱うのをやめてみる━━━━Q: 迷いが生じた時、どうしても「早く解決しなきゃ」と思ってしまうのですが...野中: その気持ち、すごくよくわかります。でも実は、迷いを「解決すべき問題」として扱うのをやめてみると、全く違った景色が見えてくるんです。迷いって、あなたの心が「何かが引っかかってる」「このまま進んで大丈夫？」と教えてくれているサインなんですね。だから、手っ取り早く正解を求めるのではなく、「自分は何に引っかかっているんだろう？」と一度丁寧に向き合ってみることが大切なんです。実は、今あなたが抱えている迷いについて、全く気にしていない未来が絶対に存在します。その未来にいる自分は、今の迷いを振り返って「あの時迷ったことが、実は最善の道だった」と感謝している可能性すらあるんです。迷いの奥にある「内なる声」との対話を大切にする━━━━Q: でも迷いがあると、なかなか前に進めませんよね？野中: 確かにそう感じますよね。でも実は、迷いを感じている時こそ、自分の内なる声と深く対話する絶好のチャンスなんです。僕がコーチングで大切にしているのは、「余白」「感謝」「愛情」「調和」という4つの視点で迷いを見つめ直すことです。これは急いで答えを出すのではなく、迷いそのものと丁寧に向き合うアプローチなんですね。例えば：余白：決断を急がず、十分に考える時間を確保する感謝：迷えるということは、それだけ選択肢があるということへの感謝愛情：迷いの奥にある、本当に大切にしたいもの、愛したいものは何かを問う調和：全体として何が最も自然で美しい答えなのかを感じ取るこの視点で迷いを見つめ直すと、「なぜ迷っているのか」「この迷いは何を教えてくれているのか」が見えてきます。実際に迷いから抜け出した経営者の変化事例事例1：「本当にやりたいこと」への気づきで変化した上場企業創業者「経沢香保子さん」株式会社キッズライン代表の経沢香保子さんのエグゼクティブコーチング体験談です。経沢さんは、上場企業創業経験を持つ連続起業家ですが、2回目の創業で「前と同じようにいかない」迷いを抱えていました。迷いの内容： 社会的責任の重さとスピード感のコントロールに苦慮され、「経営者らしさ」のプレッシャーで体が硬直してしまうような感覚転換のきっかけ： 僕とのコーチングで「本当にやりたいことは何ですか？」という問いに向き合うことで、表層的な悩みから真の価値への意識転換が起こりました。経沢さんの言葉： 「お金や数字、従業員数で勝負しているわけではなく、お客様の喜び、自分自身の成長、社員の成長、関わる人が豊かになること—そうした今まで実現不可能だと言われていたことができているのに、いろいろなものと比べて悩んでいた。その気づきがあった瞬間から、淀んでいた流れが変わり始めました」変化の結果：経営スピードが向上し、インスピレーションが高まった新規事業への取り組み方が明確になった事例2：心のよりどころ獲得で孤独感や迷いが解消された事例ヤッピーさん（株式会社YARD代表）のエグゼクティブコーチング体験談です。ヤッピーさんは、一人で株式会社を経営している状況で、深い孤独感と経営判断への迷いを抱えていらっしゃいました。ヤッピーさんの言葉： 「心から頼れる人がいないんです。でも、お話を聞いてくださってアドバイスをいただける野中さんがいることで、心のよりどころができました。経営者は孤独だと思うんです。でも、そこに全力で応援してくれる方がいるだけで、本当に力になります」変化のプロセス： エグゼクティブコーチングを通じて「一人で頑張らなければ」という思い込みから解放され、「サポートを受け取ることも経営者の大切な役割」という認識に変わったことで、迷いへの向き合い方も大きく変化しました。事例3：未来思考による停滞感や心の迷い脱出の事例今村愛子さん（ファッションコンサルタント）のエグゼクティブコーチング体験談です。今村さんは、10年ほど起業していて、目先の売上や対処療法的な経営しかできず、どうやって未来の理想を見ていくのか全くわからない迷いの状態でした。今村さんの言葉： 「未来のために時間を作るようになったことにすごく大きなメリットを感じます」変化のプロセ： 自分との関係性を修復し、未来の自分が何に感謝しているかを具体的に描くことで、目先の課題に追われる停滞感から解放され、より大きな視点で経営を捉えられるようになりました。迷いと丁寧に向き合うための3つのアクション迷っている時に大切なのは、目先の迷いをモグラたたきで解決しようとするのではなく、迷っている自分の心とどう向き合うかということです。ここでは、迷いを無視せず一度丁寧に向き合うための3つのアクションをご紹介したいと思います。どれか一つからでも、すべて同時にでも、あなたの心に響くものから始めてみてください。アクション1：エグゼクティブコーチングで「内なる声」との対話を深める━━━━Q: 迷いを感じた時、どうやって自分の心と向き合えばいいでしょうか？野中: 100％自分の人生と成長を応援してくれるエグゼクティブコーチとの定期的な対話をお勧めします。迷っている時って、「答えが欲しい」と思いがちなんですが、実は本当に必要なのは「一緒に迷いと向き合ってくれる相手」なんです。なぜコーチングが迷いに効果的なのか：先輩経営者や家族とは違い、あなたの迷いを否定せず、一緒に探求してくれる答えを押し付けず、あなたの中にある内なる声を引き出してくれる愛のエネルギーで関わってくれるから、迷いに対する恐れや焦りが和らぐ実践のポイント：月に2回程度、90分〜2時間の時間を確保「迷いを早く解決したい」ではなく「迷いと丁寧に向き合いたい」という姿勢で臨むエグゼクティブコーチとして経営者専門にしている人を選ぶ興味深いことに、この対話を続けていると、今の迷いで全く悩んでいない未来がリアルに想像できるようになるんです。「あの時の迷いがあったから、今がある」と感謝している自分の姿が見えてくる。アクション2：未来感謝ビジョンワークで「迷いがない世界」を体感する━━━━Q: 迷いの渦中にいる時、未来を前向きに考えるにはどうすればいいでしょうか？野中: 3年後の自分が何に感謝しているかを具体的に書き出す「未来感謝ビジョンワーク」がおすすめです。これは迷いを無理に解決しようとするのではなく、「今の迷いなんて全く気にしていない未来の自分」とつながるワークなんです。具体的な向き合い方：「私は〇〇に感謝している」 3年後の自分が心から感謝していることを書き出す「〇〇が私に感謝してくれている」 未来の自分がどんな形で社会に貢献しているかを描く「あの時の迷いに感謝している」 今の迷いが、実は最善の道につながっていたことを想像する心との向き合い方のコツ：「〜している」という現在形で書く完璧でなくていい、心に浮かんだことを素直に書く「こんなこと無理だ」と否定せず、可能性として受け入れてみるこの実践を続けると、今の迷いが「成長のための大切なプロセス」として愛おしく感じられるようになります。アクション3：自社の本質を捉え直す対話で「大きな流れ」を感じ取る━━━━Q: 迷いがある時、会社全体としてはどう向き合えばいいでしょうか？野中: 定期的に「自分たちは何者か」「何のために存在するのか」を根本から問い直す対話をお勧めします。これは目先の迷いを解決するためではなく、もっと大きな流れの中で「自分たちの役割」を再確認するためのアプローチです。心と向き合う5つの問い：この数年間、私たちは誰をどんな風に幸せにしてきたのか？私たちの存在によって、世の中にどんな変化が生まれているのか？これからの社会で、私たちはどんな役割を担いたいのか？その未来で、誰からどんな感謝を受け取っていたら嬉しいのか？そんな未来にいる自分たちから見ると、今の迷いはどう見えるのか？対話のポイント：「正解を見つけよう」ではなく「みんなの心の声を聞こう」という姿勢経営陣や核となるメンバーと共に、ゆっくりと時間をかけて迷いを否定せず「なぜこの迷いが生まれているのか」を一緒に探求するこの対話を通じて、個人の迷いが実は「会社全体の成長のサイン」だったことに気づくことが多いんです。迷いは孤独な戦いではなく、みんなで向き合える成長の機会なんですね。まとめ：迷いは成長への扉〜あなたの心が教えてくれること〜ここまで読んでくださって、本当にありがとうございます。今、あなたが感じている経営の迷いは、決して無駄なものではありません。それは、あなたの心が「何かが引っかかっている」「このまま進んで大丈夫？」と教えてくれている大切なサインなんです。手っ取り早く正解を求めるロジカル思考ではなく、一度立ち止まって自分の内なる声に耳を傾けてみてください。迷いの奥にある潜在意識や心の声と丁寧に向き合うことで、今は想像もできないような美しい答えが見えてくることがあります。そして、これは僕がエグゼクティブコーチングを通じて確信していることなのですが、今のあなたの迷いについて全く気にしていない未来が絶対に存在します。その未来にいるあなたは、今の迷いを振り返って「あの時迷ったことが、実は最善の道だった」と感謝している可能性すらあるんです。迷いと向き合うために大切なこと：迷いを「解決すべき問題」ではなく「心からのメッセージ」として受け取る手っ取り早い答えを求めず、自分の内なる声との対話を大切にする一人で抱え込まず、迷いと一緒に向き合ってくれる対話相手を見つける迷いがない未来を想像し、今の迷いが成長のプロセスであることを信じる迷いというのは、実は「あなたがより深く、より豊かになるための招待状」なのかもしれません。その招待を受け取って、自分の心と丁寧に向き合う時間を作ってみてください。迷いは弱さではなく、感受性の高さの証。その感受性を大切にして、あなただけの美しい経営の物語を紡いでいってください。あなたの迷いが、きっと最善の道へと導いてくれます。一緒に成長していきましょうね。この記事の内容についてさらに深く知りたい方は、拙著『経営者メンタル3.0〜西洋的ロジカル思考と、東洋的調和思考の統合〜』をぜひお読みください。また、実際に迷いと向き合う対話をご希望の方は、エグゼクティブコーチングの体験セッション（1万円）もご利用いただけます。あなたの経営がより自然体で創造的なものになることを心から願っています。関連記事経営者の孤独感を根本解決する方法｜誰にも相談できない悩みから解放される秘訣経営者メンタル3.0がAmazon3部門1位獲得｜AI時代の経営者メンタルマネジメント本【実体験レビュー付き】経営者としてコンフォートゾーンを抜け出すコツとは？～探索モードで新しい可能性を見つける方法～ロジカルに考える“最短・最善”が行き詰まったとき、「探索」がブレイクスルーを生む！〜赤字事業を5年で10倍成長させた時の話〜