こんにちは、元上場企業役員・エグゼクティブコーチの野中祥平です。M&Aした赤字事業を5年で売上1億→10億に成長させた経営経験を元に、事業と組織の両面から中小・ベンチャー企業の経営者・No.2・一人社長のサポートをしています。仕事を後任へ渡す予定はある。でも、渡した後の自分が何をするかは曖昧なまま。今日は、私自身の育休準備をもとに、不在中の体制と、その先の役割を一緒に考える使い方をお話しします。 同じように悩んでいる方が、ご自身の状況を考えるヒントになったら嬉しいです。私は上場企業のトレンダーズ株式会社で、2023年まで執行役員として事業を統括していました。担当していたのは、美容SNSメディアMimiTV（現在MimiBeauty）。M&A後の事業再建から、商品開発、営業、組織づくりまで関わってきました。育休を取る。事業を後任へ引き継ぐ。現場の責任者から、次の役割へ移る。方向は決めたのに、準備が思うように進まないことがあります。何を引き継ぐかは考えている。でも、どこまで任せるか、相手にどう伝えるか、自分がいつまで関わるかが決まらない。このように、制度や手続きだけでは片づかない判断が残っているとき、コーチとの対話を使うことができます。私は役員時代、約2か月の育休に向けた準備をコーチングで考えていました。その経験をもとに、相談できるテーマと、別の専門家に確認すべきことを整理します。私は、短い不在を先に試していた金曜午後にいない時間を作った2022年の育休に向けて、私は1月から金曜午後に不在となる形を試していました。長い不在に入る前に、自分がすぐ答えない状態で何が起きるかを見たかったからです。誰が判断するのか、メンバー同士で相談できるか、どの情報が不足するか。実際に試すと、机の上の想定だけでは見えなかった準備が具体的になります。同じ方法をすべての会社に勧めるわけではありません。ただ、期日前に小さく試し、起きたことから準備を更新するという考え方は、役割変更にも応用できます。うまくいかなかった理由を、次の準備に使う試した結果、判断が止まったとしても、それだけで任せるのは無理だと決める必要はありません。目的が共有されていなかったのか、権限が曖昧だったのか、必要な情報や経験が足りなかったのかを分けます。対話では、その出来事を振り返り、次に何を整えるかを考えられます。任せる、気づく、修正するという流れを、期日までに回していく使い方です。一度話せば不安が消えるというより、不安の中身を準備できることへ変えていく。そのイメージで使っていただくと、具体的な価値を確認しやすいと思います。コーチングで扱うのは、本人の判断と関わり方何を任せるかより前に、どんな状態を作りたいか不在中も今と同じ状態を維持したいのか。任せる人が、自分で判断できる範囲を広げたいのか。自分は休むことに集中したいのか、一定の関わりを残したいのか。目指す状態が違えば、準備の仕方も変わります。単に業務の穴を埋める話なのか、役割を移す話なのかを、まず言葉にしてみます。私が育休前に考えていたのも、作業を渡すことだけではありませんでした。チームごとの状態を見ながら、計画や予算を考えることも含めて、誰にどこまで担ってもらうかを検討していました。相手と、何を合意する必要があるか任せたいことが決まっても、相手が同じ理解をしているとは限りません。仕事の目的、決めてよい範囲、困ったときの相談先、確認するタイミング。そのどこがまだ曖昧かを整理できます。また、伝えること自体が重い場合もあります。相手の負担が大きすぎないか、期待をかけることで関係が変わらないか、自分の不安をどう話すか。そうした感覚も含めて、次の対話の進め方を考えることができます。コーチが相手を説得する役割を当然に担うわけではありません。本人が、何を相談し、何を提案するかを整理する使い方です。専門家に確認することも、同時にある制度、契約、手続きの判断は、それぞれの専門領域へ育休や役割交代には、会社の制度、契約、権限、手続きなどの確認が伴う場合があります。事業承継であれば、法務や税務などの専門的な検討が必要になることもあります。コーチングを受けることで、それらの専門判断が不要になるわけではありません。この記事は制度の解説や法的な助言をするものではなく、本人の判断を整理する使い方を説明しています。具体的な条件は、会社の担当者や適切な専門家に確認してください。専門家に何を聞くかを整理する使い方もある一方で、何が決まっていないのかが混ざっていると、専門家へ何を相談すればよいかも曖昧になります。自分の希望、関係者との合意、制度上確認する条件を分けると、相談したいことが明確になります。私は経営者として、顧問やコンサルタントも活用してきました。だからこそ、対話ですべてを抱えるより、必要な支援へつながる形で整理することを大切にしています。紹介や実務対応の可否は、その都度、必要な範囲を確認します。初回セッションへ持ち込むなら、この三つから期日と、まだ決まっていないこといつから不在になるのか、いつ役割を変える予定なのか。その時期と、今残っている未決定事項を話してください。正確な一覧にできていなくても、何が気になるかから始められます。たとえば、任せる相手はいるが範囲が曖昧、不在中の連絡条件を話せていない、復帰後の役割が決まっていない。そのような具体的な場面が材料になります。相手に対する期待と、自分の不安相手に任せたい理由、期待していること、心配していることを分けてみます。自分の不安がすべて相手の能力の問題とは限りません。自分が持っている情報を渡せていない、判断を任せる合意がない、役割を手放すこと自体が寂しいなど、違う要素が含まれる場合があります。その中身を見てから、相手と何を話すかを考えます。本人の感覚と、現実の準備を一緒に扱うことができます。次に試せそうな、小さな変更いきなり完全な引継ぎを目指すより、一つの会議を任せる、一部の判断を渡す、短い不在を作るなど、試せる単位を考える方法があります。初回セッションでは、現在地を整理したうえで、何から試すかを決めることを目指します。すべての担当や期限を一回で確定する必要はありません。今の停滞を動かすために、最初に必要な判断を見つけていきます。最初の相談後に、何を見直すかを決める役割を変える準備は、一度の計画で固定するより、実際に任せてわかったことから更新する方が現実に合う場合があります。次の対話までに何を試し、どんな情報を持ち帰るかを決めると、振り返りが具体的になります。たとえば、任せる相手と話して、予想と違った不安が出たなら、それが次の材料です。決めたことを実行できなかった場合も、本人の意志の弱さと決めず、どの条件が足りなかったかを確認します。期日に向けて、準備の精度を上げるための使い方です。相談の最後には、次の行動を自分の言葉で説明できるかを確かめてください。誰かの正解を持ち帰るより、自分が何を決め、何を関係者へ聞くかがわかることが大切です。その理解があると、予定と違うことが起きたときにも、目的へ戻って考え直しやすくなります。最初の一歩が決まったら、関係者と話す予定まで置くと、対話が実行へつながりやすくなります。YouTubeでも、コーチと一緒に実体験を話しています「AI時代のコーチングラジオ」では、私と、2020年から私のコーチを務めるまいまいさんが、受け手側の実体験も交えて話しています。今回のテーマが気になった方には、「役員として約2か月の育休を取るまでの準備」の回も参考になると思います。対話の雰囲気や、言葉になるまでのやりとりも、ぜひ聴いてみてください。%3Ciframe%20width%3D%221280%22%20height%3D%22720%22%20src%3D%22https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fembed%2FL7MAMTQrLXg%22%20frameborder%3D%220%22%20allow%3D%22accelerometer%3B%20autoplay%3B%20encrypted-media%3B%20gyroscope%3B%20picture-in-picture%22%20allowfullscreen%3D%22%22%3E%3C%2Fiframe%3Eこの回で話していること・新婚旅行でも仕事をしていた頃・チームごとに進めた引継ぎと権限委譲・金曜午後の不在から始めた準備未解決の経営課題を、次の一歩へ私は、中小・ベンチャー企業の経営者・No.2・一人社長の「未解決の経営課題TOP5」を見える化し、「任せ方・育て方・動かし方」まで決めて、実行速度を10倍にするエグゼクティブコーチングを提供しています。私自身が上場企業役員時代にM&A買収した赤字事業を5年で10倍成長させた時、色々な失敗をしました。顧問もコンサルも頼りました。コーチングも受けました。その過程で学んだこと、自己犠牲しがちな自分自身がコーチングを受けて自己変容してきた経験、そして経営者を支援する中で得た気づきや学びをこのブログでシェアしています。同じ苦しみや悩みを知ってショートカットしてもらい、自分の本音や違和感に気づいて軌道修正がしやすい経営に少しでも近づいてもらえたら嬉しいです。経営課題TOP5を、一緒に整理しませんか現在抱えている経営課題TOP5を整理する「エグゼクティブコーチング初回体験セッション」へ、この記事を読んでくださった方限定で無料ご招待しています。毎月5名限定のため、体験してみたい方はぜひお申し込みください。